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年后的第一個(gè)季度悄悄地過(guò)去了，時(shí)間如白駒過(guò)隙，過(guò)得飛快。

這個(gè)季度，赫茲曼電力完成了哪些工作？有哪些計(jì)劃以及部署？

為此，我們召開了季度總結(jié)會(huì)議，旨在更好地安排接下來(lái)的任務(wù)。

赫茲曼今年的生產(chǎn)需求主要集中在五六七月份，生產(chǎn)旺潮比去年提前了五個(gè)月，因此我們需要加緊時(shí)間調(diào)配人手、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以應(yīng)付接下來(lái)忙碌的五月份。只要有合理的計(jì)劃，把關(guān)好產(chǎn)品質(zhì)量，就一定能達(dá)成任務(wù)。

需求量的加大對(duì)我們來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)好消息，但也是一個(gè)新挑戰(zhàn)。

如何迎接新的挑戰(zhàn)，針對(duì)這個(gè)問題Roger為我們打了半管雞血，給了我們很大的鼓舞。

他說(shuō)到，狀態(tài)比能力重要；心態(tài)決定狀態(tài)；行動(dòng)決定結(jié)果。

部門與部門之間要有更多的思想交流。

蕭伯納有過(guò)一段寓意深刻的話：你我是朋友，各拿一個(gè)蘋果來(lái)交換，交換后仍然是各有一個(gè)蘋果；倘若你有一種思想，我也有一種思想，把各自思想相互交流，那么每個(gè)人就有兩種思想了。

赫茲曼也一樣，公司內(nèi)部需要做到融會(huì)貫通，人與人之間做到思想一致、行動(dòng)一致，這樣工作才能提高效率，減輕個(gè)人負(fù)擔(dān)。一個(gè)人雖然可以走得很快，一群人才能走得更遠(yuǎn)，不是嗎？

人無(wú)完人、金無(wú)赤足，完美的結(jié)果不常有，也請(qǐng)你接受這個(gè)事實(shí)。

但，與其等風(fēng)來(lái)不如追風(fēng)去，追逐的過(guò)程就是人生的意義。畢竟，成功時(shí)間不在早晚，而在你是否真正去做。正如郭德綱所說(shuō)：“早成者未必有成，晚達(dá)者未必達(dá)”。

過(guò)程很重要，希望大家都能有良好心態(tài)去對(duì)待生活、對(duì)待工作。

一直以來(lái)，赫茲曼注重發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化、理念，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，一方面是工作的源動(dòng)力，另一方面，也能在生活中起到積極作用。

企業(yè)的業(yè)績(jī)、產(chǎn)量固然重要，但最重要的，是通過(guò)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、企業(yè)精神文化的傳播，給員工帶來(lái)更美好的未來(lái)，這才是赫茲曼一貫的宗旨！